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 Maroc - Cadre de partenariat strategique pour les exercices budgetaires 2010-2013 (French)Le rapport d?avancement du CPS a été préparé par une équipe dirigée par Eavan O?Halloran, sous la direction de Simon Gray, avec la précieuse contribution de Bachir Abdaym. Les autres membres de l?équipe sont : Joelle Businger, Laila Moudden, Micheline Faucompré, Kathleen So Ting Fong, Gloria La Cava, Tara Vishwanath, Luis Alvaro Sanchez, Fabian Seiderer, Jeffrey Waite, Nadine Poupart, Michael Hamaide, Will Stebbins, Dale Lautenbach, Jonathan Walters, Abdelmoula Ghzala, Olivier le Ber, Santolina Savannet, Cedric Mousset, Philippe de Meneval, Guenter Heidenhof, Stefano Paternostro, Khalid El Massnaoui, Silvia Pariente-David, Xavier Chauvot de Beauchene, Jaafar Saadok-Fria, Nandini Krishnan, Umar Serajuddin, Gabriella Izzi, Julian Lampietti, Samia Melhem, Dorothee Chen, Patricia Veevers-Carter, Ibtissam Alaoui, Anwar Soulami, Andrea Liverani, Mohamed Medouar, Renaud Paubelle. Pour la SFI, Joumana Cobein et Kaikham Onedamdy sont les collaborateurs principaux. |
| Civil society organizations in North Africa: Algeria, Morocco and Tunisia In Morocco, the political openness of the 1990s resulted in the huge growth and diversification of associations and the emergence of organizations for political advocacy and influence which aim to change the country?s social and political order. The appearance of advocacy and influence organizations - human rights, feminism, the Amazigh movement, the movement of unemployed graduates, etc. - has very significantly contributed to the democratic associative movement by both: i) the nature of its demands which have put at the heart of political debate issues that were previously silenced (the status of women, cultural and religious specificity etc.) ii) its contribution to strategies and work methods (advocacy, force of proposal, professionalization and the use of foreign financing, etc.). The impact of the emergence of these new structures, led by leaders with extensive experience in politics and unions, has greatly contributed to improving the work methods of all civil society organizations. In this context, at the end of the 1980s, historians, political scientists, sociologists and association members started to define the concept of civil society in the specific context of Morocco, to question the relationship between the State and "civil society" and to reflect on the approaches, mechanisms and tools for capacity building of these stakeholder associations, as well as their internal governance. - (pdf, 407.01 Kb) |
| Country Assessment for Morocco Report on dialogue with civil society On 24 May 2012, the EBRD held a workshop with civil society organisations (CSOs) in Casablanca, Morocco with the aim to introduce the EBRD, its mandate and business model to CSO participants as well as solicit CSO inputs on the operational environment- including transition challenges, business environment and political context. The aim of the workshop was also to receive comments on the Bank?s potential operational priorities in Morocco. This exercise was part of a series of discussions and meetings with civil society held by the EBRD in the southern and eastern Mediterranean (SEMED) region. The discussion was based on the Concept Note that was used for the preparation of the Country Assessment and dialogue with the Moroccan authorities. |
| Country Partnership Strategy 2014-2017 between the world bank and the governement of Morocco.pdf Introduction: The Country Partnership Strategy (CPS) defines the development priorities on which the World Bank Group concentrates itself in its cooperation with the Kingdom of Morocco as well as the level and type of support that it mobilizes for the benefit of the country over a given period. Carrying out the CPS is contingent on the implementation of a participative process that involves the government, civil society and any other development partners, such as the private sector and the donor community, to help define the priorities on which the cooperation between the Bank and Morocco must concentrate during the duration of the CPS mandate. Once this strategic document has been agreed upon with our governmental partners, the CPS is officially presented to the World Bank?s Board of directors. - (pdf, 260.06 Kb) |
| Engagement de la Banque mondiale en vue de bâtir des systèmes de santé équitables et responsables dans la région Moyen-Orient et Afrique du Nord Tunis, 27 juin 2013 - Les pays de la région Moyen-Orient et Afrique du Nord (MENA) comptent parmi ceux qui ont les plus faibles dépenses publiques en faveur de la santé. L'accès aux services de santé n'est pas équitable, et la qualité des soins est très inférieure aux attentes des populations. Selon la toute dernière stratégie régionale de la Banque mondiale pour la santé, lancée aujourd?hui à Tunis, cette situation peut être inversée en investissant dans des systèmes de santé équitables et responsables. « Notre stratégie d'engagement en faveur du secteur de la santé dans la région MENA vient à point nommé et répond aux aspirations des populations qui veulent plus d'équité et de responsabilité financière, » a déclaré Inger Andersen, Vice-président de la Banque mondiale pour la région MENA. « Les équipes du Groupe de la Banque mondiale sont résolues à travailler en étroite collaboration avec tous les pays de la région MENA pour définir des solutions pratiques et durables permettant d'améliorer l'accès à des soins de santé de qualité. » Le rapport intitulé Fairness and Accountability: Engaging in Health Systems in the Middle East and North Africa (?uvrer pour l'équité et la responsabilité financière des systèmes de santé au Moyen-Orient et en Afrique du Nord) montre que les gouvernements des pays de la région affectent en moyenne seulement 8 pour cent des budgets nationaux à la santé, contre 17 pour cent en moyenne dans les pays de l'OCDE. Cela signifie que les ménages de la région doivent prendre en charge la différence, qui atteint jusqu'à 40 pour cent des dépenses de santé, contre 14 pour cent dans les pays de l'OCDE. En conséquence, nombreux sont ceux qui retardent des traitements médicaux hautement nécessaires ou s'en passent carrément, faute de ne pas pouvoir se les procurer sans s'appauvrir radicalement. Ce constat a pour toile de fond une augmentation des décès et des handicaps dus aux maladies non transmissibles (MNT) et aux traumatismes dans l'ensemble de la région MENA. Le rapport signale que près de 73 500 personnes, dont 35 900 hommes jeunes et 3 950 enfants, ont trouvé la mort en 2010 dans des accidents de la route survenus dans cette région. Six pays arabes - l'Arabie Saoudite, Bahreïn, l'Égypte, les Émirats Arabes Unis, la Jordanie et le Koweït - comptent parmi les 20 pays du monde qui ont la plus lourde charge d'obésité. La dépression est une cause majeure de morbidité chez les femmes, tandis que le tabagisme compte parmi les plus sérieux facteurs de risque chez les hommes. Dans les régions à faible revenu et les régions à la traîne, la concrétisation des Objectifs du Millénaire pour le développement (OMD) demeure un défi de taille compte tenu des taux importants de mortalité maternelle et infantile et de malnutrition, d'autant que près de 60 pour cent des enfants yéménites présentent des retards de croissance. « La réponse à la double difficulté posée par la réalisation des OMD et la prise en charge du fardeau croissant de MNT et de traumatismes ne réside pas seulement dans l'augmentation des dépenses de santé, » a déclaré Enis Bar??, Directeur sectoriel de la Banque mondiale pour la santé dans la région MENA et co-auteur de la stratégie. « Notre stratégie appelle une révision fondamentale des valeurs et des principes qui régissent les systèmes de santé et des cadres institutionnels existants en vue de la mise en place d'une gouvernance pluraliste et responsable des systèmes de santé. Guidée par cette réflexion, notre stratégie est le fruit d'un processus itératif qui s'est déroulé sur une année entière et qui vise à répondre aux v?ux des populations de la région MENA. » Les transformations à l'?uvre dans la région apportent une ouverture permettant à la Banque mondiale de prêter attention à des voix très diverses, notamment les pouvoirs publics, la société civile et le secteur privé, et de s'engager à leur côté pour identifier, selon un mode participatif, des solutions en rapport avec les exigences et les besoins des populations. L'équipe a organisé plusieurs consultations dans l'ensemble de la région pour réunir des éléments en vue de l'élaboration de la stratégie, dont tous ont abouti à la nécessité de mettre en place des systèmes et des services équitables et responsables. La Banque mondiale est particulièrement bien placée pour travailler avec l'ensemble des pays de la région afin d'introduire des réformes de fond du secteur de la santé, en puisant dans les données, informations, expériences et interventions résultant de cinq décennies d'expérience du secteur de la santé dans plus de 150 pays, pour établir des systèmes et des institutions offrant plus d'équité et de responsabilité financière aux populations. « Il s'agit de réorienter les systèmes de santé de la région pour qu'ils ne se bornent pas à traiter les pathologies, mais s'attachent aussi à préserver et à promouvoir la santé afin que les gens puissent vivre plus longtemps et en santé et qu?il en coûte moins pour l'État comme pour eux-mêmes, » a déclaré Aaka H. Pande, Économiste de la santé et co-auteur du rapport. La stratégie définit des instruments et des outils que le Groupe de la Banque mondiale s'est engagé à mettre en place en collaboration avec les pays de la région MENA. Ils consistent notamment à donner des moyens d'action aux citoyens en leur fournissant des informations sur les résultats des systèmes de santé et la qualité des prestations ; à améliorer la responsabilité professionnelle des spécialistes de santé par la mise en place d'incitations visant la prévention sanitaire et l'offre de soins de qualité en temps opportun et à un coût raisonnable ; à sensibiliser les populations, notamment les jeunes, aux risques et dangers liés au tabagisme, à l'alcoolisme et à la circulation ; à apporter un appui technique et financier pour étendre la couverture médicale aux pauvres, aux chômeurs et aux personnes ayant des emplois précaires ; et à soutenir les pratiques visant à faire respecter les droits des patients en matière de protection de la vie privée et de la confidentialité. |
| Maroc - Projet Initiative Nationale de Developpement Humain (French) Le projet assistera le Gouvernement à améliorer l?inclusivité, la responsabilisation, et la transparence dans les processus de prise de décision et d?exécution au niveau local afin de développer l?utilisation des infrastructures de base et des services sociaux et économiques par les pauvres et les groupes vulnérables. |
| Morocco - Country partnership strategy progress report for the period FY10-13 (English) This progress report assesses implementation of the joint Bank-International Finance Corporation (IFC) Morocco Country Partnership Strategy (CPS) for FY10-13 that was presented to Board in January 2010. The CPS focuses on three pillars: (i) growth, competitiveness and employment; (ii) service delivery to citizens; and (iii) sustainable development in a changing climate. It was designed to be flexible and is firmly anchored in the Middle East and North Africa (MENA) regional strategy as well as the Arab world initiative. This CPS Progress Report (CPS-PR) assesses the implementation of the Bank's program, including the impact of the country changes. It confirms the importance of the flexible program that to date has proven relevant to adapt to country circumstances and client demand, and, more recently, to ensure alignment with the new Government's priorities. This flexible approach allows the CPS program to be adjusted to respond to the new dynamic post-Arab spring context and the MENA regional strategy of doing things differently, as well as to the Government's ambition to accelerate reform implementation. In this framework, the CPS PR proposes areas of increased focus for the Bank's program including growth, employment and competitiveness, governance, inclusion and voice, and subsidy reform |
| Morocco Projects & Programs The Bank?s disbursements in Morocco reached record levels. In 2011, over $710 million was disbursed; $600 million was in budget support, a sizeable increase over 2010. Projects are concentrated on solar power, sanitation, roads, social inclusion and employment. LENDING Morocco : Lending By Volume (Millions Of US Dollars) |
| National Initiative for Human Development Support Project (INDH) The National Human Development Initiative (INDH) Project for Morocco will assist the Government in improving inclusiveness, accountability and transparency of decision making and implementation processes at the local level in order to enhance use of social and economic infrastructure and services by poor and vulnerable groups. The project is composed of the following components: component one - alleviate poverty in rural areas; component two: alleviate social exclusion in urban areas; component three - alleviate extreme vulnerability; and component four - mainstreaming INDH governance mechanisms and strengthening of institutional capacity. |
| Programme de renforcement des capacités des organisations de lasociété civile au Maroc, dans le cadre de la facilité «Société civile» (politique de voisinage) Le programme concernera le renforcement des capacités des organisations de la société civile au Maroc,partenaires de l'UE dans le cadre des programmes thématiques et programmes géographiques. Le renforcement des capacités touchera à plusieurs aspects, notamment: ? formations spécifiques: procédures de gestion des projets (financière, opérationnelle et visibilité, reporting,etc.); techniques de plaidoyer; suivi et évaluation d'impact; techniques de monitoring des politiques publiques,planification stratégique, techniques de communication, etc., ? accompagnement direct/coaching en fonction des besoins des organisations: gestion financière/comptabilité,gestion des ressources humaines, communication sur les projets, etc. ? séminaires d'échange thématiques sur les projets, ? assurer la visibilité sur l'appui UE à la société civile au Maroc, ainsi que l'organisation logistique derencontres de dialogue à identifier en complément aux espaces de dialogue déjà existants. |
| World Bank Engages in Building Fair and Accountable Health Systems in the Middle East and North Africa TUNIS, June 27, 2013 ? The Middle East and North Africa (MENA) countries have some of the lowest government spending on healthcare. Access to health services is inequitable and the quality of care is well below what people expect. According to the latest regional health sector strategy by the World Bank this could be reversed by investing in fair and accountable health systems. ?Our health engagement strategy for the MENA region is very timely. It has been inspired by the aspirations of the people of MENA for fairness and accountability,? said Inger Andersen, World Bank Vice President for the MENA region. "We at the World Bank Group are committed to working closely with all countries in MENA to identify feasible and sustainable solutions to improve access and quality of healthcare.? The report, Fairness and Accountability: Engaging in Health Systems in the Middle East and North Africa, launched today, highlights how MENA governments spend on average only 8 percent of their individual budgets on healthcare compared to an average of 17 percent spent by OECD countries. This means that MENA households end up paying the difference in out of pocket expenses reaching 40 percent of total health expenditures compared to 14 percent in OECD countries. As a result, many people end up foregoing or delaying much needed medical care because of the unaffordable and impoverishing costs. This is at a time when the MENA region is witnessing a rise in death and disability due to non-communicable diseases (NCDs) and injuries. According to the report close to 73,500 people in MENA, including 35,900 younger men and 3,950 children, died in road injuries in 2010. Six Arab countries are in the global top 20 for obesity: Bahrain, Egypt, Jordan, Kuwait, Saudi Arabia and United Arab Emirates. Depression is a leading cause of illness for women and smoking a major risk factor among men. In lower income and lagging regions in MENA meeting the Millennium Development Goals (MDGs) remains a significant challenge with high levels of maternal and child mortality, and malnutrition with close to 60 percent of Yemeni children being stunted. ?The response to the twin challenges of reaching the MDGs and coping with the rising burden of NCDs and injuries requires more than increasing health spending,? said Enis Bar??, World Bank Sector Manager for Health in the MENA region and co-author of the Strategy. ?Our strategy calls for revisiting the values and principles that underpin health systems and the existing institutional frameworks for more pluralistic and accountable health system governance. This has been the thinking driving our strategy development which was a year-long iterative process in response to voices of people in MENA.? The transformative changes in the Region provide an opening for the World Bank to listen and engage with a wide spectrum of voices including government, civil society and private sector to identify solutions in a participatory manner in line with people?s demands and needs. The team held several consultations across the region to gather input for the Strategy, all leading to the need to have fair and accountable systems and services. The World Bank is well positioned to work with all MENA countries on transformative health sector reforms mobilizing data, information, experiences and interventions stemming from its five decades of experience in the health sector in over 150 countries from around the world to create systems and institutions that are more fair and accountable to the people. ?By re-orienting health systems in the region from systems only treating sickness to systems also preserving and promoting health, people can live longer and healthier lives at a lower cost to the state and the people themselves,? said Aaka H. Pande, Health Economist and Report co-author. There are policy instruments and tools highlighted in the strategy on which the World Bank Group is committed to engage with MENA countries. These include: empowering citizens with information about how well the system performs and how the services are provided; improving accountability of health professionals by incentivizing delivery of quality and timely preventive and medical care at a reasonable cost; raising awareness, especially among the youth, about risks and hazards related to smoking, alcohol abuse and road safety; providing financial and technical support to expand health coverage to the poor, unemployed and informally employed; and supporting practices that uphold patients? rights to privacy and confidentiality. |
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